人才培养
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u     人才培养

一、培养目的 

根据公司发展战略需要,挖掘、开发、培养公司储备人才,建立和完善公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供人才保障。

二、培养原则

1实施8020人才培养战略(即80‰人才内部培养,20‰人才外部引进)。坚持内部培养为主,外部引进为辅的培养原则,坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养模式,专业型指掌握某一工作领域内较高业务水平的人员;综合型指具备全面知识有较高管理水平的人员。

2、公司建立了科学完善的培训、考核和任职发展机制,知人善用,适才适用;用人所长,容人所短。为员工设计清晰、明确和公平的职业发展通道,提供广阔的发展平台。

三、培养体系

公司已逐步形成制度化、系统化的人才培养体系,制定了各类储备人才培养配套制度,设立了多家门店为实训基地按照不同岗位层级及类别的人才制定了个性化的培养方案和职业发展规划。通过课程培训、在岗实践、轮岗学习等多种有效的培养方式,使其业务技能和综合素质等方面得到全面的提升。

四、培养类型

 1、新入职大学生:对有上进心、积极进取的新入职大学生有计划的进行培养,使其逐步成长为门店/部门的业务骨干。     

  2、优秀员工:对在公司连续工作两年以上的优秀员工进行培养,使其逐步成长为门店基层的管理人员。 

 3、管理人员: 对有潜质的门店/部门管理人员进行培养,使其成长为综合型管理人才,为公司可持续发展提供人才保障。    

五、培养方向

   1、大卖场店长   2、综标超店长及大卖场处长    3、集镇店店长        

4、综标超处长/大卖场课长(生鲜/食品/非食/前台)   

5、社区店店长

 

六、招聘形式

 分为内部招聘和外部招聘两种形式。

()内部招聘

 1、推荐方式:公司内部个人自荐、店长和部门推荐;

    2、竞聘方式:内部空缺岗位进行竞聘。  

()外部招聘 

 1、招聘会:  通过人才市场招聘会;

 2、校园招聘:通过校企合作形式长期引进应届毕业生;

 3、网站发布信息:通过公司网站、联商网、人才招聘网面向社会引进人才;

    4、猎头公司:通过猎头公司定向引进高端人才。

七、培养方式

1、在职培训:熟悉门店/部门不同岗位主要职责和公司的相关制度;

2、外部培训:根据储备人才培养的需求,参加外部培训和实地考察;

3、门店见习;确定指导老师,进行实操指导。

4、岗位轮换:根据工作需求,不同岗位间的轮换,轮岗周期原则上分为三个月和六个月。

5、综合考评:理论和实操考核,合格者上岗。

 八、晋升与淘汰

1、动态管理:为促进储备人才积极进取的精神,储备人才将实行动态管理,每年调整一次,淘汰不符合条件的储备人员,吸收新的优秀人员加入。 

 2、人员晋升:当公司出现岗位空缺时,将优先从公司储备人才中选拔适合人员。

3、人员淘汰:经初次考核不能胜任岗位工作的人员,经本人努力学习和提升,可再次被列入公司储备人才培养,经第二次考核仍不能胜任岗位工作的人员,将被淘汰出公司储备人才培养的资格。       

九、薪酬福利

公司根据部门和岗位的特点,实行多元化的薪酬结构,遵循"以岗定薪、按绩取酬"的原则,采用年薪制、绩效考核、多种岗位津贴等方式优化薪酬体系。

公司根据国家相关政策,为员工缴纳社会保险,(养老保险、医疗保险、工伤保险、公积金等);享受带薪年休假;提供各类带薪培训等。

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