发展历程
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企业发展目标:
第一步 (1998年-2008年)创建阶段,完善组织布局建设,开拓市内市场。(已实现)
第二步 (2009年-2013年)发展壮大阶段,加大组织改制力度,建立集团化经营管理模式,以超市为主体,以百货连锁和酒店连锁为补充,构建较完善的经营模式,立足台州,辐射周边市场。(已实现)
第三步 (2014年-2019年)未来发展规划,以资本运作为载体,以商贸服务为主业,以房地产结合高星级酒店和现代百货卖场联合开发为发展模式,实行多元化经营、专业化管理、连锁化发展,使企业走向全国。(发展目标)
 
企业发展简史:
十年磨一剑,东方华联人带着大山的质朴,拥着大海的广博,在企业的发展史上刻下了一串串神奇的脚印 ……
企业发展雏形阶段: (1989.2——1998.12)
在此之前1989—1995年,企业创始人王氏兄弟二人从事个体经营历尽艰辛完成了资本原始积累,1996年通过租赁承包仙居一家经营不善的国营企业——东方大酒店,而涉足酒店业,并以酒店业为基础,尝试在仙居引入现代零售业态——超市。华联超市仙居店的注册,标志着我们这个民营股份制企业的诞生。
企业第一个五年发展时期(1998.12——2003.4)
这一时期,东方华联企业在实践中探索逐渐形成了适应市场和自有特色的经营能力,也逐渐塑造了企业社会形象,树立企业信誉,稳步走向现代服务业发展的快车道,为以后的快速发展奠定了良好基础
企业第二个五年发展时期(2003.4——2007.12)
东方华联企业连锁超市板块从2003年4月逐步脱离上海华联超市,正式注册成立台州华联超市有限公司。这个阶段,企业响应国家“万村千乡”市场工程建设的号召,加速连锁超市的城乡网络建设,在逐步完成乡镇网络建设的同时,2004年5月迅速置地40亩着手投资兴建新的连锁超市物流配送物业,完善现代零售连锁业物流配送体系。并于2006年5月开始联手台州市供销社向台州广阔的农村市场进军,台州华联供销超市有限公司正式成立,通过近两年时间的努力,完成了1100多家农村放心店的改造。真正使企业步入了第二轮快速发展的时期。
企业第三个五年发展时期(2008.1——2013.12)
2008年起东方华联企业进入规模化飞速发展的阶段,旗下台州华联超市有限公司目前共有148家标准连锁超市、1200多家农村放心店和社区便利店,同时,打造了全台州市最大规模的综合性商场——台州东方华联购物广场。2012年底,占地40余亩,投资一个多亿的台州仓储物流中心已投入使用。至此超市板块连锁网络建设已逐步完善。
2013年投资15多个亿元集住宅、香菇交易市场、酒店、物流、仓储为一体的庆元(中国)香菇重大项目落地,进一步奠定了集团多元化、规模化发展的基础。
 
目前东方华联企业基本实现集团化经营管理模式,并发展成为星级酒店和旅游商务酒店连锁,时尚百货连锁,城乡超市连锁、农村便利店连锁、房地产开发,以及现代农业等多业态发展的、富有生机与活力的成长型企业。
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